悠悠天宇旷，切切故乡情。8年前，在外打拼数年的李志慧带着经验和资金，回到了心心念念的故乡——钟祥市柴湖镇，成立了湖北农青园艺科技有限公司，让钟祥的花卉产业实现了“从无到有” “从有到优”，也让农青园艺成为全国单体规模最大的盆栽花卉生产企业。

回到家乡前，李志慧一直在外从事花卉产业，2005年开始，先后在北京、上海、海南建立了花卉生产基地，产品销售辐射全国各地。2013年7月，省委、省政府决定，将大柴湖开放开发、振兴发展提升为省级战略，成立省级大柴湖经济开发区。得知家乡把发展现代农业作为主攻方向，李志慧心动了，他想回乡创办花卉培育种植基地。2014年5月，他义无反顾地回乡创业。

8年来，农青园艺先后投入7亿多元，建成面积达4100亩的花卉生产基地，有3500亩高档智能温室和1个花卉组培育苗工厂，年产凤梨、白掌、红掌等盆花2500多万盆，年可组培3000多万株花卉幼苗，年均销售总额过亿元。

科技是第一生产力。农青园艺与多家国外花卉企业建立了稳固的品种研发、种苗组培合作关系，广泛采用了节水灌溉、自动化控温控湿、光照控制、花卉种植营养技术等，同时，还与中国农科院、华中农业大学等高校科研所建立了人才交流机制和产学研教育基地。

农业生产受环境因素的影响较大，包括原材料、种苗、操作等因素的影响，但是如果想把花卉产业做大做强，除了基础设施要过硬，经营管理上也要得当。

为将农青园艺打造成专业化、标准化、规模化的花卉种植企业，李志慧带领团队细分工种、细化流程，建立了一套完善的技术操作标准。

农青园艺成立花卉组培育苗工厂，在种苗培养环节进行突破，为花卉的标准化生产提供了保障。在花卉大棚里，随处可见采用数字化控制的“黑科技”产品，工人们标准化的操作，更是助力产量的提升，花卉品级的提高，从而实现花卉身价质的飞跃。

作为生产型企业，人才的储备、人才队伍的建立，这是企业竞争的核心。李志慧特别重视让企业的人才的培养，也注重以人性化管理方式让人才留下来。他建立了技术团队，高薪聘请了多名技术型人才，目前，共有生物组培、花卉生产、温室管理等各类技术骨干6人，技术人员近20人，技术能手40余人。

农青园艺种苗部经理赵士伟是一位“90后”，原本在上海的一家外资企业工作，2017年底加入了农青园艺。并将家安在钟祥，把父母从老家接过来和妻子、孩子在钟祥居住。

靠着强大的技术团队支撑，现如今，农青园艺在细分领域下足了功夫，将凤梨、白掌、红掌、竹芋四大品类的花做专做精，一年四季都能随时供货，有效提升了市场竞争力。目前，农青园艺已成为全国单体规模最大的盆栽花卉生产企业，其中，白掌国内市场占有率达40%。

回乡多年，李志慧坚持带领乡亲共同致富，共安置430名农民就近就业，累计发放农民工工资1.67亿元。

“以前我们在这里打零工，一天60块钱，现在我们的工作比较稳定，一个月收入有4000块钱左右。”今年46岁的柴湖镇断山口村二组村民罗世普，每天和爱人一起骑着电动车从家里到农青园艺上班，她的工作是负责将要出售的盆花打包装箱，这样的生活她已过了近六年。一份土地、两份收益，罗世普家里有10亩土地的流转费用，再加上她和爱人的工资，家里盖起了新楼房，日子越过越舒心。

一花引来百花开。在农青园艺的带动下，先后有30多位花卉种植业主在农青园艺周边租赁大棚，从事花卉种植产业。李志慧认为，真正要想在一个地方把一个产业做大做强，单靠一家公司，那是不现实的。只有集中经营生产，才能共同把产业做大做强。因此，农青园艺免费与种植户共享了采购、销售和物流渠道，带领大家共同将花卉产业做优做强。

在离农青园艺不到500米的汇彩园艺家庭农场租赁的大棚内，法人代表李亚弦正在查看盆花的长势。2018年，李亚弦和父亲一起开始租赁了80亩大棚种植盆花，借助农青园艺的销售和物流平台，他家的花销售到了全国各地。

回乡多年，农青园艺的经营管理早已实现数字化、标准化，但忙惯了的李志慧仍坚持每天在大棚里走来走去。他没有固定的办公室，他熟悉花卉产业的每个环节，他认识企业里的每名员工，他能随时为员工答疑解惑。或许，是乡愁情结让李志慧的花卉产业在故乡敲开了“从无到有”的大门，那精细管理一定是他让产品“从有到优”的金钥匙。

 

 

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记者：吴芬芬  李璐

编辑：周霵

审核：肖丽华