刘仁忠  南湖原种场党委副书记、场长

陈  超  南湖原种场党委宣传委员

刘仁忠：“十三五”以来，南湖工业园区虽然从无到有，有了初步发展，勾出了轮廓，搭建了框架，但发展总量仍然不足，大多处于产业链中低端，结构不合理，产业集中度不够，整体竞争能力不强。

根据这一现状，如何深度谋划，编制科学合理的“十四五”发展规划，是推进南湖工业园区在“十四五”实现跨越发展的重要条件和保障。

一是要用科技立足，要有自己的核心技术，也要配套高端系统。要抓好技术与市场和资金的有效循环，用技术抢占市场，用市场谋取利润，用利润吸引资本，利用资本追逐利润的规律和动力，解决县级发展中资金投入不足的问题。

二是要用产品立足，产品立足的关键是专一和档次，要走产业集群化道路，按照“想做大先做强，想做强先做专”的思路，在专一上实现高精尖，在高精尖上形成强有力的竞争力，最终实现产业集群效应的良性循环。

三是要用智能化立足，智能化是装备制造产业发展的方向和重点，智能化要以设备、产品和服务为基础，以全产业链配套为重点，走信息化、智能化和专业化道路，在调整结构中转型升级，在转型升级中提升智能要素的集中度，形成“人机一体”高新技术研发与转化的良性循环模式。

四是要用人才立足，人才是实现科技创新的主要力量，人才立足要兼顾两个方面，一是要引进高端科技型研发人才，二是要培育熟练操作智能化设备的技能型人才。把培育熟练操作智能化设备的操作人才纳入职业中学和技工学校培训计划，为南湖新工业园区提供合格的实用性技术人才，保障科研成果能顺利转化为现实的生产力。

陈超：在项目招引上：一是坚持持续招商。只要有“百分之一”的希望，我们就要“百分之百”的努力，坚决消除疲劳思想、厌倦情绪，振奋精神，克难攻坚。二是坚持高质量招商。不搞“捡到篮子里都是菜”的做法，杜绝无原则、无标准的招商，更不搞不顾质量的“凑数”招商，立足发展和双赢，努力招引有实力的客商和有发展前景的产业。三是坚持高效率招商。多方考察，严格审核，力辨真伪，不做无谓的消耗，考察谈判务求实效，着力提升工作效率。

在项目落户上：一是打好“提前量”。只要项目达成初步意向，我们就立即启动“五通一平”工作，力争做到让土地等项目，不让项目等土地。二是让项目零障碍落地。为使项目精准落地，我们对接招商专班，全程跟踪掌握项目进度，把工作做深做实做细，让项目“零障碍”落地。三是让项目扎根发展。对落户项目，开展警卫式、保姆式、秘书式服务，在安商稳商上下功夫，让落户项目把根扎在南湖新区。