编者按：事业发展，关键在人。2025年，湖北省委将提升干部素质作为推进支点建设的先导性、基础性工作，深入实施“干部素质提升年”，一体推进“六大行动”，旨在锻造一支堪当支点建设重任的高素质干部队伍，以决定性因素确保加快建成支点取得决定性进展。一年来，湖北干部支点意识、争先意识、效率意识、为民意识、能力意识不断增强，呈现奋发有为的新气象。央广网特别策划《锻造铁军 建功支点》系列报道，看湖北如何以干部之“变”，促发展之“进”，蓄支点之“能”。

央广网武汉3月27日消息 建成支点，关键在干部，核心在能力。

过去一年，湖北以“干部素质提升年”为牵引，纵深推进强基提能行动，推动广大干部在对标先进中拓宽视野、在实战实训中增强本领、在攻坚破难中成长成才，以过硬能力护航高质量发展，以实干担当服务战略全局。

视野破局 到开放前沿“取真经”

支点建设，需要开阔的国际视野和宏大的战略格局。面对新一轮科技革命和产业变革，如何打破思维定式、破除内陆意识，以全球眼光对接国家战略？湖北省商务厅的回答是：把干部放到市场经济的最前沿去“泡一泡”，感知市场真实“水温”。

2025年6月，一份特殊的“学习任务”落在了湖北省商务厅制度创新处一级主任科员戴辉的肩上——赴浙江省国际贸易集团有限公司（以下简称“浙江国贸”），进行为期三个月的驻企跟岗学习。与他同行的，还有从全省商务系统选派的另外22名业务骨干，他们被安排分赴长三角、珠三角等地的20家知名企业。

“不到企业一线，你永远不知道‘战场的炮火声’有多响。”

出发前，他想象中的浙江国贸，是一家以外贸为主业的企业。报到首日，现实便给了他一次认知冲击：集团已形成金融、医药、商贸三大板块协同发展的格局，商贸板块利润贡献度不足10%。传统的“买进卖出”国际贸易模式，在其业务版图中已非主体。

“在全球产业链深度重构和数字技术革命冲击下，单纯依赖信息差的传统贸易空间被大幅压缩，跨境电商等新业态年均增长超过20%，正在重塑行业生态。”该公司负责人的一番话，让戴辉深受触动，“真正的行业领军者，早已不是我们固有印象中的模样。只有追上企业的步伐，才能跟上时代的节拍。”这也让他对“高质量发展本领提升”的迫切性有了更深切的体会。

带着“学习员”“宣传员”“服务员”的三重身份，戴辉一头扎进企业核心业务。他系统学习国际化运营机制，熟悉核心模块，零距离观察标杆企业如何在国际市场上搏击风浪，主动将学习和调研的半径扩大到集团总部、浙江省商务厅、浙江省湖北商会、义乌跨境电商协会，力求多方位“扫描”浙江开放型经济生态。

学习不止于观，更在于行。在义乌调研时，他了解到匈牙利贝塔公司有意在国内设立运营中心，他主动对接、精准推介，详细阐释湖北跨境电商综合试验区优势、花湖国际机场国际货运核心竞争力、高校人才支撑潜力，用客观数据与比较优势打动企业。2025年7月，该项目成功落户武汉东湖高新区，实现了“浙商经验”与“湖北机遇”的优势嫁接。与此同时，他发现浙江外贸企业普遍使用邓白氏数据防范风险，随即牵线搭桥，推动邓白氏（中国）与湖北国际贸易“单一窗口”对接，探索引入国际信用数据服务，为企业出海再添一道“安全网”。

“开放不是口号，是企业每一天都在面对的生死抉择”。

三个月的沉浸，让戴辉对“开放发展”的理解从宏观政策层面沉到了企业生存的微观逻辑。“过去在机关，我们可能更关注‘政策发了多少’以及‘政策起到了什么作用’；而在企业，所有人只聚焦‘问题解决了多少’以及‘效果好不好’。”这种以结果、效率、市场为导向的生存法则，让他真正读懂了企业冷暖，学会以市场标尺校准服务方向。

戴辉在湖北省商务厅第二期“干部素质提升大讲堂”上进行收获分享（央广网发 受访者供图）

“取经回来，关键是要念好自己的经。”返岗后，戴辉将“客户导向、效率优先、风控为基”等理念，融入制度创新实践，推动湖北自贸试验区“跨部门职业证书‘一考多证’”入选商务部第六批“最佳实践案例”、“以国际贸易数字化平台赋能外贸突围”获全国自贸试验区部际联席会议简报推广，牵头推出第十批46项制度创新成果向全省推广。

目前，他正针对生物医药企业在通关环节的“急难愁盼”，与武汉海关联合探索湖北自贸试验区进出境特殊物品监管新模式，预计审批效率将提升60%以上。他还走上湖北省商务厅“干部素质提升大讲堂”，将学习收获分享给全厅干部，真正实现了“一人学习、全员受益、整体赋能”的放大效应。

一名干部就是一座桥梁，一次学习就是一场突围。湖北把干部放到市场最前沿去淬炼，用实战的硝烟熏出真本领，以产业需求锚定服务坐标，通过“走出去、引进来”相结合，让干部在开放前沿破除内陆意识、更新发展理念，以更宽视野、更大格局服务全省支点建设。

专业铸能 浸岗练兵补齐 “本领赤字”

“国资委是最靠近市场一线的经济部门，这要求我们既要精于在宏观经济形势研究中‘接天线’，也要善于在企业微观经营实际中‘察实情’，更要敢于到市场的汪洋大海中‘悟先机’。”时隔数月，湖北省国资委财务监管与运行评价处副处长冯艳丽谈起去年夏天在湖北宏泰集团的“浸岗练兵”经历，仍深感责任如磐。

作为一名“老财务”，冯艳丽主要负责省属企业经济运行监测分析、年度财务预决算等重大财务事项监管工作。然而，随着转型发展步伐加快，企业规模快速扩大，业务日益多元化，她愈发感到本领恐慌。“坐在机关看报表，看不清企业经营实际，摸不透内在规律，找不准机遇挑战，政策落地就难免出现‘两张皮’的现象。”

面对新形势新要求，如何让国资监管干部真正“懂企业”？2025年6月，湖北省国资委启动“沉浸国企—浸岗练兵”调研实训，分4批选派50名机关年轻干部脱产下沉到13家省属企业，开展为期两个月的“沉浸式”锻炼，让机关干部与省属企业同题共答、同频共振。冯艳丽的目的地是湖北宏泰集团。

下沉宏泰集团后，冯艳丽走进战略规划、财务管理等关键岗位，与企业员工同办公、同研讨、同攻坚。最核心的不同，是角色转换带来的行动逻辑变化。“从监管者到被监管者，从政策文件的制定者到执行者，让我迅速切换视角，换位思考。”

在企业，最让她印象深刻一个细节：每次研究改革、并购、担保等具体事项时，企业同事都会对着相关文件逐字逐句研究，找政策依据，寻具体路径。“我们发的每一份文件，都事关企业改革发展大局，我们的工作必须深入调查研究，求真务实，经得起实践检验。”

下沉期间，针对投资并购过程中的疑点难点问题，围绕“如何夯实风险管控，提升并购投资质效”，冯艳丽与企业同事们一道，分析大量资本市场典型案例，聚焦投前尽调、财务审计、价值评估、商誉管理、资金管控、整合运营等核心环节，梳理出4个方面8个关键风险点位，并提出4个方面10条措施，形成调研报告，这份调研报告，将成为湖北省国资委推动具体工作的重要参考。

冯艳丽专题介绍债务风险管控工作（央广网发 受访者供图）

“精准把握各项政策的深刻背景和核心要义，帮助企业找准政策与实际的‘连接点’，是决定工作是否取得实效的关键”。实训归来，冯艳丽的工作思路悄然改变。在经济运行分析评价工作中，探索建立经济运行圆桌会议机制，定期邀请省属企业、央企民企代表、行业专家集中研判，形成问题收集分办跟踪机制。在财务监管工作中，结合实际有针对性地为全省国资国企系统100余人作债务风险防控工作深度解读，在市州国资委座谈会上现场解答50余个突出问题，得到广泛认可。

从机关到企业、再从企业回到机关，冯艳丽的成长轨迹，正是湖北省国资委淬炼“懂经营、懂管理、懂资本、懂产业、懂市场、懂科技”的“六懂”干部队伍的生动写照，让政策监管者深入政策落地执行一线，在真实的经济肌理中，找到监管与服务的最佳平衡点。

实践砺剑 在攻坚战场练尖兵

刀在石上磨，人在事上练。支点建设的主战场，正是干部成长的大课堂。

2025年，湖北省委组织部统筹事业发展所需和干部培养所急开展服务保障支点建设专项挂职，将最能“打仗”的干部，精准选派到支点建设最急需、最吃劲的岗位经风雨、见世面、壮筋骨。长江三峡通航管理局办公室副主任罗禹，被选派挂职宜昌市夷陵区副区长，从“水上通航管理”转向“地方全域治理”，投身三峡水运新通道、港口码头建设。

“过去我的工作专注于确保长江干线物流大通道的安全畅通。如今要统筹产业发展、项目攻坚、安全稳定、民生保障等多重任务。”罗禹坦言，如何将“单点突破”的专业能力，转化为推动区域发展的“系统集成”本领，在多重约束中找到最优解，是他面临的最大的挑战和考验。

到岗后，他迅速转变角色，用一个月学政策、扎基层，深入坝区、乡镇和重大项目现场调研，最终把工作突破口锁定在发挥自身行业优势，加快补齐综合交通运输体系短板，服务保障重大工程建设和长江干线通道安全畅通上。

夷陵拥有近百公里长江岸线，是长江流域最大的磷矿产业基地，却没有一座货运港口码头。每年数百万吨磷矿需通过公路转运到三峡大坝以上的兴山峡口或葛洲坝以下的猇亭，运距长、能耗大，单位运输成本较高，不符合可持续发展要求。

而推动码头建设，谈何容易？港口码头是重要的基础产业，管理要求高、投入大、周期长。“如何既确保审批合规又兼顾地方实际，既满足当前急需又服务长远发展，既按期建成又把每一分钱花在刀刃上？”罗禹带着这些问题，邀请专家现场踏勘，赴武汉请教规划编制单位，主动向主管部门陈述现实必要性。在上级的大力支持下，最终形成了夷陵港口码头提能“十五五”专项规划，明确了分期建设、重点攻坚的总体思路。

更大的挑战还在后头。夷陵地处三峡枢纽核心水域，三峡至葛洲坝两坝间航段航道狭窄，再叠加一系列工程建设，通航压力显著增大。“工程建设要推进，这是国家战略；水上通道要畅通，这是运输动脉；民生关切要回应，这是群众期盼；平安稳定要守住，这是底线要求。哪一头都不能松，哪一头出了问题都难以交代。”罗禹说。作为川鄂咽喉、三峡门户，任何一个环节出问题，直接影响老百姓出行和生产，还关乎地方发展和重大工程建设。

三峡通航大模型安全监管智能体（央广网发 长江三峡通航管理局供图）

复杂局面、多重约束，是检验干部成色的“试金石”。面对这个“既要、又要、还要”的多难局面，罗禹没有退缩。他向上争取支持，邀请交通运输部水运科学研究院、北京大学武汉人工智能研究院等权威机构专家实地调研，争取将地方管理的小型船舶管理纳入三峡通航大模型安全监管智能体，用科技手段提升枢纽水域的安全水平，推动属地和行业同向发力，实现从“人防”向“技防”的跨越。

挂职以来，罗禹已推动多个关键项目取得突破：菜籽坝码头的功能定位和必要性得到初步认可；属地政府与行业主管部门建立高效联动机制等。

“下一步的核心任务，就是把‘规划图’变成‘施工图’，把‘合作意向’转化为‘发展实物’，把‘项目流量’沉淀为‘产业增量’。”罗禹说，力求在挂职期结束时，为夷陵留下一些打基础、利长远的有形资产和无形机制。

江风拂过，蓝图正一步步变为现实。在湖北，罗禹这样的挂职干部并非个例。2025年，全省聚焦18个重点领域，选派376名干部开展专项挂职，推动千名干部跨地区、跨部门、跨层级交流任职。他们在重大项目一线破解难题，在复杂局面中磨砺担当，将“国之大者”落实为“区之要者”“民之盼者”。

强基提能，强在根基、提在能力、落在实效。视野更宽、专业更强、本领更硬，换来的是担当更足、发展更快、质效更优。一年来，湖北全省广大干部在学习中提升、在实践中成长、在攻坚中突破，一支堪当支点建设重任的高素质干部队伍加速形成。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。

站在新的起点上，湖北将持续深化强基提能行动，推动干部素质提升常态化、实战化、长效化，引导广大干部以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力，强内功、修实功、练硬功，在加快建成中部地区崛起重要战略支点的浩荡征程中，书写实干担当的崭新篇章。

来源：央广网客户端