问:华润燃气是如何抓好内部治安防控的，在“平安创建”工作中的主要做法有哪些？

王志刚（钟祥华润燃气有限公司安全客服经理）：一是强化责任体系。从高管到中层、中层到班组长、班组到员工，层层落实责任制。加强人防，强化动态防范。加强公司治安组织网络化建设，在关键部位配备人防力量进行控制。落实物防，加强防范硬件建设。完善重点部位的安防设施，坚持值班人员24小时不间断值班监控。

二是持续开展宣传教育活动。公司近两年配合市政府道路施工，燃气管道改造项目较多，施工作业点较多，管道监护工作压力较大。为确保管网安全运行平稳供气，对施工相关方和沿线居民进行燃气设施保护和法律宣传教育，提高施工单位、附近居民的法制意识和自我防范意识。

三是提前收集治安信息。统计公司内部流动人口信息，主动与他们进行沟通，了解情况，关注流动人口的动向。积极调解各种内部矛盾，打击、预防各类治安案件的发生，出现问题，及时上报。维护公司内部生产、经营活动等业务的正常进行。

四是大力开展安全检查。在重点部位的保卫工作中，强调和突出“预防为主”的指导思想，针对性布置保卫工作。加大各类隐患排查力度，开展以总经理、分管安全领导每月一次、部门负责人每月四次的安全检查，利用法定假日开展对工商业用户、居民用户的用气设备设施的专项安全检查，对检查的隐患制定整改措施，明确责任人，实行隐患闭环管理。

问：华润燃气在综治及平安建设工作上还有什么打算？

王志刚（钟祥华润燃气有限公司安全客服经理）：综治工作只有起点，没有终点。近年来，公司通过不断努力，加强对社会治安综合治理工作的领导，认真防范各种不安全因素，保证了企业安全生产和各项经营活动顺利开展，有力促进了企业两个文明建设。下一步，我们将认真贯彻落实综治办要求，扎实开展综治工作，加强员工法治教育培训，提高员工法律意识，预防各类违法犯罪行为；加强施工作业场所安全监管，预防突发事件和停气事件；加强应急演练，提高应对突发事件的处置能力，防止事故蔓延、扩大，维护社会和谐稳定；进一步夯实基础，突出问题导向，坚持持续改进，切实提升公司综治工作水平。